ehemals Dr. Christina Ulber

Beruflicher Werdegang

• 2008 - heute:
  Leiterin Strecken- und Anlageninfrastruktur, Produktion Einzelwagenverkehr, DB Schenker, Railion Deutschland AG
• 2005 - 2008:
  Leiterin Programm- und Projektmanagement, Vorstandsressort Infrastruktur und Dienstleistungen, Deutsche Bahn AG, Frankfurt/Main
• 2003 - 2005:
  Leiterin Management- und Prozessberatung, Bereich des Finanzvorstands, DB Netz AG, Frankfurt/Main
• 1999-2002:
  Leiterin Weiterentwicklung kaufmännischer Bereich, DB Netz AG, Frankfurt/Main
• 1998-1999:
  Leiterin Niederlassungscontrolling, Niederlassung Nord, DB Netz AG, Hannover
• 1996-1998:
  Mitarbeiterin kaufmännische Systeme, Vorstandsressort Finanzen/Controlling, Deutsche Bahn AG, Frankfurt/Main
• 1996:
  Promotion zum Dr. rer. pol. mit Dissertation "Strategische Steuerung und Kontrolle - Entwicklung eines problemorientierten Ansatzes zur Durchsetzung strategischer Pläne" bei Prof. Dr. Dietger Hahn, Gießen
• 1992:
  Abschluss mit dem Master of Business Administration (MBA) an der Kansas State University, USA
• 1991:
  Abschluss als Diplom-Kauffrau, Universität Gießen

Veröffentlichungen

• Ulber, C., Strategische Steuerung und Kontrolle – Entwicklung eines problemorientierten Ansatzes zur Durchsetzung strategischer Pläne, Diss., Gießen 1996.
• Ulber, C., Dubber, F., Kaufmännische Verantwortung – Der Weg in die Zukunft, Teil 1, in: Deine Bahn, 25. Jg., 12/1997.
• Ulber, C., Kaufmännische Verantwortung – Der Weg in die Zukunft, Teil 2: Maßnahmen, in: Deine Bahn, 26. Jg., 6/1998.
• Ulber, C., Kaufmännische Verantwortung – Der Weg in die Zukunft, Teil 3: Das Projekt geht in die Fläche – Der Rollout, in: Deine Bahn, 26. Jg., 12/1998.
• Ulber, C., Simon, C., BahnStrategieCard – Einführungserfahrungen bei DB Netz, in: Deine Bahn, 28. Jg., 7/2000.
• Stockfisch, J., Ulber, C., Claussen, T., Russ, R., Siegel, U., Vorbereitung der Deregulierung: Change Management bei der Deutschen Bahn, in: Change Management und Unternehmenserfolg, Wiesbaden 2000, S. 187-217.
• Ulber, C., Elsweiler, B., Balanced Scorecard und Benchmarking am Beispiel der Instandhaltung, in: Benchmarking für mittelständischen Unternehmen. Grundlagen und Anwendungsbeispiele aus Logistik, Produktion und Service, München 2002, S. 238-264.
• Ulber, C., Dirlenbach, H., Nottmeyer, J., Management-Informationssysteme und Risiko-Management bei Dienstleistern, FIR + IAW Praxis Edition Band 3, Betriebsorganisation der Zukunft, Hrsg. Luczak, H., Stich, V., Berlin, Heidelberg 2004, S. 147-166.

Mitgliedschaften

• 2003 - 2004:
  Fachhochschule Frankfurt, Dozentin mit Lehraufträgen zu Grundlagen der Kostenrechnung
• 2002:
  Fachhochschule Wiesbaden, Dozentin mit Lehrauftrag im Tiefenfach „Management – Neue Konzepte“
• 2006 - heute: Mitarbeit im Kompetenzzentrum Unternehmenssteuerungssysteme mit der Universität St. Gallen für das Partnerunternehmen Deutsche Bahn