Nachwuchssicherung

Mit wachsenden weltweiten Wirtschaftsaktivitäten wird der Anspruch an Mitarbeiter in international tätigen Unternehmen immer größer. Neben fachlichen Qualitäten sind zunehmend auch grenzüberschreitende Flexibilität und kulturelle Anpassungsfähigkeit gefragt. Und das auf allen Ebenen. Damit bekommt auch die Suche nach qualifizierten internationalen Nachwuchskräften eine neue Dimension. Neben standardisierten und objektiven Kriterien spielen bei der Bewerberauswahl zunehmend individuelle interkulturelle Aspekte eine wichtige Rolle. Wie können Talente aus verschiedenen Welten in einem internationalen Netzwerk eine gemeinsame Unternehmenskultur erfolgreich vorantreiben? Die Verantwortlichen des DB-Konzernbereichs operatives Personalmarketing & Recruiting haben gemeinsam mit DB Training, Geschäftseinheit Beratung hierfür einen innovativen Auswahlprozess entwickelt. Der folgende Beitrag gibt Einblicke in die Programme und zeigt, wie Trainees mit internationaler Ausrichtung gewonnen werden können.

Durch die Erschließung neuer Märkte im Ausland nimmt die Internationalisierung vieler Unternehmen, so auch die der Deutschen Bahn, weiter zu. Dies fordert viel vom Unternehmen wie auch vom Mitarbeiter. Die Besonderheit der internationalen Unternehmenstätigkeit liegt darin, dass die Unternehmen unter anderen kulturellen Bedingungen tätig werden. Dabei sind die technisch-handwerklichen Gebiete des Managements wie Planung oder Kostenrechnung leichter übertragbar als die verhaltensbezogenen Teile des Managements, die so genannten Soft Skills. Gerade Letztere sind jedoch entscheidend, um internationaler Zusammenarbeit zum Erfolg zu verhelfen. In diesem Beitrag schildern Beteiligte des „RZD-DB Young Professional Exchange Programms“, wie die beiden Bahnen einander Einblick in ihre Arbeitskultur gewähren, die Zusammenarbeit fördern und somit zum Aufbau eines binationalen Netzwerkes zwischen den Mitarbeitern beitragen.